一个在新零售领域异军突起的品牌，以其独特的商业模式和迅猛的市场扩张速度，吸引了业界的广泛关注。其核心商业模式——三级众筹架构，不仅构建了一个庞大的销售网络，还巧妙地融合了社群经济与新零售的理念，实现了品牌影响力的快速提升。
一、模式演进：
1. V1.0时代（2015-2020年）：股权架构驱动的原始积累
核心逻辑：以49名原始股东为支点，构建“总舵-分舵-堂口”三级股权架构。总舵：49人各出资10万元，持有总部股权，决策权与分红权绑定，形成利益共同体。分舵：每名总舵股东拓展49家分舵，每家分舵招募200名股东（每人2万元），形成区域销售网络。堂口：每家分舵发展30名终端股东（每人1万元），负责门店运营及100人社群裂变。
2. V2.0时代（2023年）：OMO融合与产业深化
升级背景：疫情后市场复苏，子公司（如广东南越派）推动模式迭代。核心变化：数字化赋能：引入线上商城、直播带货，线下体验馆与社群联动。供应链优化：在茅台镇扩建两大产业园区，年产能达5万吨，强化品质管控。
3. V3.0时代（当前）：会员圈社交新零售平台
战略定位：降低会员门槛，聚焦中生代用户，打造“社交+消费”生态。
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模式核心：三级众筹与众创的闭环设计1. 三级众筹架构：资金、资源、人力的深度绑定
总舵众筹：49人出资490万元，解决初始资金问题，股东享有总部股权及分红权。分舵众筹：每家分舵招募200人，每人2万元，资金用于区域市场拓展（如体验馆、仓储）。堂口众筹：30人出资30万元，负责终端销售及社群运营，社群裂变带动用户增长。
众创逻辑：股东即渠道，资源变资本
股权分红：根据拿货量设定分红比例，鼓励多销多得（如年销售额500瓶以上奖励1000元）。价差收益：股东享受内部价，终端利润全归个人，激发销售动力。社群裂变：堂口股东需建立100人以上社群，通过线上活动（如酒文化讲座）转化订单，单场活动带动3万元销售额。
模式优势：1·资源价值最大化
股东需同时出资与出力（如建社群、拓渠道）2·社群文化沉淀
通过三级架构绑定股东利益，减少会员流失；社群运营强化用户粘性，促进复购。3·生态化扩张
股东既是投资者又是推广者，避免“内部交易”局限，形成良性产业生态。
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来源：联xi（zhq161）返回搜狐，查看更多